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我 入職三個(gè)月了，在銷售部門工作，部門里男同志居多。有兩個(gè)女孩子，也都頗“爺們”。在我們部門，有個(gè)不成文的約定，就是大家都喊經(jīng)理“老大”。我們“老 大”也的確“呼風(fēng)喚雨”“照拂下屬”。我剛?cè)肼毜臅r(shí)候，HR介紹說，這是你們部門王經(jīng)理。所以我還一直沿用王經(jīng)理的稱呼。

昨天，部門完成了二季度的銷售業(yè)績，一起聚會(huì)慶祝。同事們都在表達(dá)彼此的“戰(zhàn)友”之情。并紛紛表達(dá)，一定要跟著老大混。只有我還是叫王經(jīng)理，我感覺自己很異類啊，可是我不太習(xí)慣叫“老大”，我到底該不該改口呢？

上級(jí)這種動(dòng)物有三類：老板，老爸，和老大。

   老板“boss”是比較“西方式”，科學(xué)管理下的領(lǐng)導(dǎo)模式。在這種模式下，上下級(jí)各就其位，邊界比較清晰，上有上的管理權(quán)限，下有下的崗位職責(zé)。溝通中，人情的因素參雜很少，一般都是就事論事，干活拿錢。

   老爸，是比較“東方式”的家族領(lǐng)導(dǎo)模式。在這種模式下，企業(yè)就像一個(gè)大家庭，領(lǐng)導(dǎo)就是大家長。老爸一般比較重權(quán)威，上下等級(jí)明顯。老爸很多事都會(huì)包辦，自然也喜歡溝通中下級(jí)能夠“言聽計(jì)從”，乖巧聽話。在老爸的企業(yè)里，自然要扮演好兒子，孫子。

老大，是比較“江湖”的領(lǐng)導(dǎo)模式，一般存在于企業(yè)內(nèi)部的小集團(tuán)中。一個(gè)部門，一個(gè)分公司。老大內(nèi)心里，希望部署尊其為“大哥大”，兄弟姐妹一起混是根本。重情義，一致對(duì)外，頗有黑社會(huì)“范兒”。

    絕大多數(shù)時(shí)候，溝通中存在著一種約定俗成的關(guān)系模式，你的角色在進(jìn)入這個(gè)關(guān)系時(shí)，就被定格了。在上下級(jí)關(guān)系里，下級(jí)是比較被動(dòng)的一方，很難改變上級(jí)的溝 通模式。你是誰不重要，他是誰才是關(guān)鍵。跟老板，就要講規(guī)矩；跟老爸，就要講孝敬；跟老大，自然就要講情義。每段關(guān)系中都有特定的“游戲規(guī)則”。

     為了更好的和你的“老大”配合，建議這樣來試試：

入鄉(xiāng)隨俗

按照大家心照不宣的方式去溝通和經(jīng)營關(guān)系，是比較容易順利的，特別是對(duì)于新人來說。所以，不妨也試著開口叫叫“老大”。一定要力求自然，坦誠。同時(shí)，你需要明白，這畢竟是職場(chǎng)關(guān)系。在辦公室、會(huì)議中、你的“老大”的“老大”在場(chǎng)，客戶在場(chǎng)等正式的場(chǎng)合，這種
“親密”稱呼是不適宜的。

 保持適度界限 

職場(chǎng)關(guān)系的本質(zhì)是一種業(yè)緣關(guān)系或者說是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。它與私人關(guān)系存在很大的本質(zhì)區(qū)別。同事，上下級(jí)之間過分親密，不僅會(huì)給后續(xù)的工作帶來障礙，還會(huì)讓其他的同事對(duì)你們之間的關(guān)系產(chǎn)生質(zhì)疑或不舒服。在組織中，應(yīng)保持對(duì)于等級(jí)序位的尊重和適度的距離感。

    “稱謂”是一種有關(guān)于距離的智慧?！敖鼊t不遜遠(yuǎn)則怨”。相信你心里會(huì)有讓自己和“老大”都滿意的答案。