在TechCrunch Disrupt最后一天，Michael Arrington對(duì)Yahoo！CEO Marissa Mayer的采訪無(wú)疑是最受人關(guān)注的對(duì)話，在20分鐘的采訪中，Marissa Mayer透露她現(xiàn)在的工作是正在像重新創(chuàng)業(yè)一樣組建一個(gè)全新的雅虎，其中分別談到了她就任14個(gè)月以來(lái)做的四件事情，重點(diǎn)關(guān)注移動(dòng)端產(chǎn)品等，宣布雅虎現(xiàn) 在月活躍用戶超過(guò)8億，其中3.5億來(lái)自移動(dòng)端。并且強(qiáng)調(diào)這個(gè)數(shù)字不包括之前收購(gòu)的Tumblr的用戶數(shù)據(jù)。

一開場(chǎng)，Michael Arrington就用前段時(shí)間Marissa Mayer為時(shí)尚雜志拍照的事情來(lái)調(diào)侃她，甚至說(shuō)“今后我們每次談話我都會(huì)提起這件事情的?！?/div>

像重新創(chuàng)業(yè)一樣建立一個(gè)新的雅虎——14個(gè)月里做了四件事情：招聘、產(chǎn)品、流量、收入。

接下來(lái)的話題就比較嚴(yán)肅了，Marissa Mayer說(shuō)她最近在做的事情正如外界所關(guān)注的，大張旗鼓的招聘，換Logo，更關(guān)注產(chǎn)品，她的原話和言語(yǔ)中都透露著“我們就像重新創(chuàng)業(yè)一樣，正在建立一個(gè)全新的雅虎。其實(shí)許多公司都會(huì)經(jīng)常對(duì)Logo做一些小改動(dòng)，但是在此之前，雅虎已經(jīng)14年沒(méi)有換過(guò)Logo了?！?/div>

這句話似乎也在暗示著這家公司正在進(jìn)行的改變。當(dāng)回答就任的14個(gè)月里都在做什么的時(shí)候，Marissa Mayer說(shuō)總結(jié)起來(lái)就四點(diǎn)“招聘正確的人、做對(duì)的產(chǎn)品、提高流量、增加收入?！?/div>

在具體解釋這四點(diǎn)的時(shí)候，Marissa Mayer說(shuō)他們每周都會(huì)收到1.2萬(wàn)封簡(jiǎn)歷，“招聘對(duì)的人是第一步，只有找到了對(duì)的人才能做好產(chǎn)品。”

重點(diǎn)關(guān)注移動(dòng)——移動(dòng)部門人數(shù)增長(zhǎng)是就任時(shí)的十倍，郵箱和搜索增長(zhǎng)顯著。

當(dāng) 談到產(chǎn)品時(shí)，Marissa Mayer說(shuō)雅虎仍然會(huì)把最多的精力放在移動(dòng)端產(chǎn)品上，“我最關(guān)注的是那些人們每天都在用的產(chǎn)品，比如手機(jī)上的瀏覽器主頁(yè)、郵件、搜索、新聞、體育、財(cái) 經(jīng)、通訊、圖片分享等，我們正在努力為用戶提供準(zhǔn)確的內(nèi)容，以此帶來(lái)準(zhǔn)確的廣告?！彼踔料蛟趫?chǎng)觀眾提問(wèn)有多少人每天使用雅虎，當(dāng)說(shuō)看起來(lái)有半數(shù)的觀眾會(huì) 使用時(shí)，她說(shuō)“當(dāng)提供準(zhǔn)確的內(nèi)容和精確的廣告時(shí)，我相信會(huì)有更多的人回到雅虎?！?/div>

在眾多產(chǎn)品中，她強(qiáng)調(diào)雅虎郵箱和搜索的增長(zhǎng)顯著，作為曾經(jīng)在Google工作14年的高管，Marissa Mayer比較雅虎郵箱和其他郵箱時(shí)說(shuō)雅虎郵箱的增長(zhǎng)來(lái)自產(chǎn)品簡(jiǎn)單和保證郵箱的基本速度要求，“雅虎郵箱在速度、高效處理方面有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有太多額外的東西，例如視頻對(duì)話之類的?！?/div>

一些玩笑——對(duì)微軟的建議，什么是好的CEO。

當(dāng) 被問(wèn)到微軟即將更換CEO，Marissa Mayer對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么建議時(shí)，她說(shuō)前兩位CEO都是非常好的CEO，“如今對(duì)微軟來(lái)說(shuō)是個(gè)微妙的時(shí)刻，我個(gè)人認(rèn)為因?yàn)槲④浻邢M(fèi)者產(chǎn)品和企業(yè)級(jí) 產(chǎn)品，這應(yīng)該分別有不同的專業(yè)的人來(lái)管理。作為CEO可能要都擅長(zhǎng)。至于CEO（被問(wèn)到作為CEO做過(guò)做愚蠢的決定是什么）其實(shí)是看別人成長(zhǎng)和成功的，工作質(zhì)量取決于能盡可能做少的決定，以及每一個(gè)決定都要盡可能正確?！?/div>