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亞馬遜創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官杰夫貝索斯（Jeff Bezos）大膽地宣布，他將學(xué)習(xí)美國最大網(wǎng)上鞋城Zappos的做法，為員工們提供“有償離職”（Pay-to-Quit）計(jì)劃。 貝索斯在他寫給股東的公開信中解釋了這一計(jì)劃，他說：“（此舉的）目的是鼓勵員工們花一點(diǎn)時(shí)間去想想他們真正想要的是什么。從長期來說，讓員工待在他們不想待的崗位上對員工本人和公司來說都不好?！? 他所說的“有償離職”計(jì)劃與謝家華提出的計(jì)劃略有不同，亞馬遜的這項(xiàng)計(jì)劃針對的是物流中心的正式員工，并且和勞動年限掛鉤。亞馬遜付給員工的最高補(bǔ)償金為5000美元。 有人認(rèn)為，這是對公司表現(xiàn)的一項(xiàng)宏觀評估。每年，整個公司的表現(xiàn)和員工的勞動積極性都可以通過貝索斯對該計(jì)劃的執(zhí)行情況做出評判。 這其實(shí)更象是對員工頂頭上司的一次綜合評估。拜托，只有5000美元，而且還要支付所得稅。姑且說一個薪水期內(nèi)可以帶回家4500美元或是173美元吧。是的，一年當(dāng)中你終于可以有一段閑暇時(shí)間和愛人從容約會了，但它是否值得你失去你的工作？ 當(dāng)然不值。但你并未失去謀生的手段，你只是炒了現(xiàn)在老板的魷魚。如果你真的喜歡你的老板，你的愛人可能就會理解你為什么一年只跟她約會10次而不是26次。實(shí)際上，你的愛人可能會因?yàn)槟銚碛幸环莘€(wěn)定的工作而更愛你。 現(xiàn)在，我承認(rèn)讓工作干得不開心的員工繼續(xù)留在原有崗位上對員工本人和公司來說確實(shí)都不好。我們都知道，很多人在工作時(shí)并不開心，但他們并沒有離開。我們還知道，很多公司借裁員的名義出血放走了不少有才干的員工。你們公司里有多少有本事的員工想被列入這樣的裁員名單？ 如果真的有一些員工拿著錢走人，我將為亞馬遜喝彩。如果貝索斯在下一封寫給股東的信中能夠?qū)懸稽c(diǎn)更有建設(shè)性的內(nèi)容，那就更好了。如果他們能夠把關(guān)注的焦點(diǎn)從正式員工轉(zhuǎn)移到合同工身上，那就會好上加好。 如果我們可以聘用、發(fā)展和培養(yǎng)出更優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)，而不是付錢讓員工離職或付錢讓員工留下，情況是不是會更好？ 也許那樣做就不會成為媒體關(guān)注的新聞，但是那肯定更有意義。