要使績效管理取得成效，最重要的一點是實現(xiàn)績效考核與薪酬激勵的公平公正性。只有公平、公正才能使人信服，才能促進(jìn)個人和組織的績效提升。但應(yīng)注意，沒有絕對的公平與公正，激勵效應(yīng)是績效管理發(fā)揮作用的機制，如果只關(guān)注絕對的公平而忽視激勵效應(yīng)，那是得不償失的。
現(xiàn)實案例
筆者曾向某部門經(jīng)理詢問：“您能不能對下屬的工作績效進(jìn)行有效區(qū)分，哪個績效優(yōu)秀？哪個需要改進(jìn)？”對于這個問題他感到非常困惑，他說：“有的工作很努力，但基礎(chǔ)不是很好，工作效果一般；有的在業(yè)務(wù)方面大膽開創(chuàng)，但有時工作細(xì)節(jié)不到位；有的工作成績平平，但在計算機使用方面有特長，因此如果真要選擇一個優(yōu)秀的，的確非常困難。”
事實上，這位經(jīng)理的感受頗具代表性。作為經(jīng)理，他對待績效考核的工作態(tài)度是非常認(rèn)真的，但對績效管理的認(rèn)識還存在差距。績效考核要體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向，在一定期間符合公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為就應(yīng)該受到獎勵。如果公司本期對業(yè)務(wù)開拓創(chuàng)新有更大要求，那么開拓創(chuàng)新的行為就該受到鼓勵；如果公司業(yè)務(wù)發(fā)展壓力較大，那么業(yè)務(wù)出色的員工更該受到激勵。因此績效管理要考慮戰(zhàn)略導(dǎo)向，績效管理的目的是為了提升績效。
公平是個體主觀感受，由于信息不對稱，往往高估別人的報酬，由于人的本性，往往高估自己的投入，因此絕對的公平很難達(dá)到，應(yīng)該追求的是相對公平。
激勵效應(yīng)在績效管理過程中發(fā)揮著重要的作用，激勵是手段，激勵內(nèi)容和激勵方式應(yīng)符合員工的真正需求。
管理者應(yīng)認(rèn)識到：
信息公開非常重要，要盡量做到過程公平，這樣會減少感覺誤差，增加員工公平感，對管理帶來促進(jìn)作用。
員工認(rèn)為不公平在一定程度上是正?，F(xiàn)象，如果所有人都有公平感，那是不正常的。
公平也是歷史階段產(chǎn)物，不同時期人們對公平評價標(biāo)準(zhǔn)不一樣，追求公平要考慮企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展階段要求。
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