日前，人力資源社會(huì)保障部、教育部、國務(wù)院扶貧辦印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)貧困家庭高校畢業(yè)生就業(yè)幫扶工作的通知》，提出將貧困家庭高校畢業(yè)生全面納入就業(yè)幫扶，使建檔立卡貧困家庭、零就業(yè)家庭畢...
讓每一位員工成為主角，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。那具體如何去做呢？稻盛和夫在《稻盛和夫語錄100條》一書中給出了打造激情四射團(tuán)隊(duì)...
華恒智信的歷史研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)員工做職業(yè)生涯規(guī)劃是有目的性的。第一是支持公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，第二是實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人成長。 公司首先將組織的戰(zhàn)略分解到員工身上，這就對(duì)員工的能力提出了要求，這個(gè)...
貪婪、自私、怯弱、懶惰......人性本身帶有許多不可避免的缺點(diǎn)。《自私的基因》的作者理查德·道金斯甚至提出一種設(shè)想——我們以及其他一切動(dòng)物都是我們自己的基因所創(chuàng)造的機(jī)器，一切利己、或是...
根據(jù)墨菲定律，凡事只要有可能出錯(cuò)，那就一定會(huì)出錯(cuò)。創(chuàng)新是打破常規(guī)、面向不確定性的未來，在此過程中很難避免差錯(cuò)的發(fā)生。既然差錯(cuò)難以避免，組織所要做的就是盡可能降低錯(cuò)誤的消極影響，并從...
在企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，如何提高員工的參與度，提升學(xué)習(xí)效果，一直以來都是培訓(xùn)經(jīng)理的關(guān)注重點(diǎn)，甚至夸張點(diǎn)也可說是讓他們焦頭爛額的事情。 實(shí)際上，面對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境、不斷發(fā)生的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)...
當(dāng)前，數(shù)字化浪潮滾滾而來，幾乎所有企業(yè)都在或主動(dòng)或被動(dòng)地實(shí)施“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，扁平化、平臺(tái)型、去中心化等等五花八門的企業(yè)組織架構(gòu)及其各種變體被嘗試被試驗(yàn)，任務(wù)外包、人員兼職、遠(yuǎn)程辦公...
去中心化的組織變革趨勢(shì) 在企業(yè)人員管理中，激勵(lì)問題關(guān)系到最終的績效。但激勵(lì)不只是人性化的關(guān)懷和愛護(hù)，只有通過制度化的方式落實(shí)激勵(lì)，才能發(fā)揮激勵(lì)的作用。更多的時(shí)候，員工“自掃門前雪...
